2016年年初，时任腾讯网总编辑的王永治（江湖习惯以“老王”称呼他）曾经预言“纸媒必死”，并给出了时间表——“2018年很可能有三分之二以上的纸媒将会「关停并转」”
王永治的预言基本上是准确的，新的确取代了纸媒的。不过，他可能没有预料到的是：他一手缔造的“腾讯体育”在2021年的春天也被时代的所。
4月2日，“懒熊体育”率先披露，腾讯内部已经决定逐步撤销腾讯体育的编制，腾讯体育团队大部分员工将被腾讯视频吸纳，小部分负责资讯的员工将划归腾讯新闻。这也标志着以腾讯、新浪为核心的四大门户基本告别历史的舞台。
谁将腾讯体育逼进了历史的“”？版权是压垮它的最后一棵稻草吗？体育版权归属腾讯视频就会突破瓶颈吗？抖音、快手等短视频平台是否已经对体育版权张开了“血盆大口”？
2016年年初，在接受“刺猬”采访时，王永治曾经预言“个性化推荐是未来重要竞争点”——“新闻聚合、个性化推荐和无限刷新，满足用户从社会化职业阅读到生理化休闲阅读的需求”。
这几乎就是对今日头条运营模式的精准概况。在今日头条之后，百家号、一点资讯、趣头条等一大批资讯APP均秉承这一模式，成为了弄潮儿。
它们一手埋葬了门户网站。门户概念自新浪体育始，具有划时代意义，满足了用户海量阅读的需求。在PC时代，仰仗新闻聚合+原创内容这把利器，门户网站无往不利。
作为体育门户的创始者，新浪体育拥有一套成熟的打法，编辑团队十分有战斗力。搜狐体育凭借奥运会官网的身份在2008年吸走了一大波流量。但彼时，腾讯体育已经实现了弯道超车，快速通道便是QQ弹窗。从业界影响力而言，新浪体育仍是的“老大”，但腾讯体育已经成为了“流量王”。
互联网就是如此现实且浅薄，以流量为核心KPI。后来，传统出身的王永治为腾讯体育招揽了很多传统的精英，开始发力原创和深度。但是，资讯平台的迭代从来不是由内容驱动的。
门户取代传统，并不是门户的内容远胜于传统，而是通过对传统内容的以及海量原创低质内容，实现了对用户的截流。到了移动互联网时代，信息流+个性化推荐实现了对门户的迭代。
即便在移动互联网时代，新闻聚合也并不是新鲜事，但个性化推荐和无限刷新却精准洞悉了阅读者的人性。这需要更强大的算法技术，以及更加海量的内容。开发自成为了对内容扩容的最有效手段。其实，博客属于第一代自。但是因为质量、数量等原因，博客在门户时代并未成气候。到了算法时代，良莠不齐的自却被奉为“座上宾”。
今日头条们凭借着对人性的精准拿捏，吸走了大量的移动互联网流量；它们又凭借先进的运营模式，以运营取代了内容岗位，大大降低了运营成本。门户时代的落幕也就不可避免了。
“老王”早在2016年预见了这一切。腾讯内部力推天天快报、企鹅号，希望以此来抗衡今日头条们的冲击。如今的腾讯体育资讯页卡已经被自内容塞满，原创阵地消失殆尽。但缺少原创内容并不是腾讯体育在移动互联网时代越走越窄的诱因，根本原因在于腾讯旗下对标今日头条的多款产品（天天快报、企鹅号等）未能实现对后者的狙击。
究其因，一方面，腾讯没有吃到时间窗口的红利，在今日头条、一点资讯等后面亦步亦趋；另一方面，在算法技术、自内容运营方面存在明显短板，与微信这一流量大杀器未能打通，无门户当年那样凭借QQ弹窗实现弯道超车。
作为体育门户，在个性化阅读+无限刷新模式下，腾讯体育淡出视野只是时间问题。被腾讯视频收编，可能是腾讯体育最好的命运。正如新浪体育被新浪微博收编一样，背靠大树才好乘凉。
手里握有大量赛事版权，并非是压垮腾讯体育的最后一棵稻草，反而是它身上的救生衣。去年夏天，NBA版权划归腾讯视频就可见端倪。
从门户时代过渡到长视频时代，腾讯体育并未掉队。只不过，他们的竞争对手由新浪体育、搜狐体育，换成了乐视体育、暴风体育、PP体育等。
与竞争对手比起来，腾讯体育在版权运营方面策略较为稳健，并没有一味扩张，而是围绕NBA等篮球版权进行深耕。腾讯体育的NBA版权运营树立了一个业界标杆。在腾讯体育成功与NBA续约之时，马化腾亲自发朋友圈祝贺，也表明了他对NBA版权运营的认可。
说到底，互联网就是做的流量生意，而版权即流量，这是一个浅显的道理。在将NBA版权移交给腾讯视频之后，腾讯体育仍出手拿下了英超一个赛季的版权。版权生意永远不会不香。
现阶段，体育版权仍然是一个费力不讨好的生意。它的确能够带来流量，但因为成本高昂导致变现压力巨大。腾讯体育除了版权运营，还包括内容运营。不可否认，内容运营是版权运营的加分项，但如前文所述，在今日头条等资讯类APP的冲击下，内容的价值已经大打折扣。
腾讯视频拥有1.23亿付费用户规模，流量池更大，变现径更多元。体育版权归入腾讯视频的好处显而易见，不仅运营成本下降，而且版权价值有望得到更好的。爱奇艺的体育版权已成气候，拥有西甲、欧洲杯以及亚足联旗下核心赛事的版权，腾讯视频大量吸纳体育版权，也能让它在与爱奇艺的博弈中拥有更多资本。
目前，腾讯视频已经将NBA和MLB的版权收入囊中。腾讯将拿下新赛季的中超版权，已经为业界共知。腾讯视频在体育版权方面继续跑马圈地，将取代腾讯体育成为体育版权江湖新的“超级玩家”。
腾讯体育在版权运营方面的人才和经验，也将为腾讯视频所用。腾讯视频、咪咕以及爱奇艺将在体育版权领域形成新的三足鼎立之势。
概括来说，高昂的版权成本并不是压垮腾讯体育的最后一棵稻草，反而让它拥有了“二次生命”，避免了被大面积“血洗”的尴尬命运。
腾讯视频所需要的就是体育版权，以及围绕版权相关的运营人员。但这并不意味着体育版权划归腾讯视频便可高枕无忧了。
PP体育失去了英超、意甲等若干核心版权后，渐渐退出了一线阵容。咪咕风头正劲，将与腾讯视频在体育版权领域正面过招，走稳扎稳打线的爱奇艺体育也有一席之地。长视频平台很难再有入局者。
但是，长视频平台现在面临着一个共同的敌人——以抖音、快手为代表的短视频平台，以及微博等社交平台。在体育版权方面，快手已经开始攻城略地，新近刚刚拿下CBA版权。
不可否认，短视频平台以及社交在赛事版权运营方面缺乏经验，软硬件条件也都与长视频平台相去甚远。但一如今日头条等资讯平台对原创内容的一样，短视频平台已经露出了的獠牙，虎视眈眈觊觎长视频平台的领地。
基于算法和个性化推荐的短视频平台，如今有着长视频平台可望不可即的流量池。而且，短视频平台解构了用户的观赛习惯，已经使用户形成了碎片化的观赛模式。赛事直播的地位在下降，而碎片化的赛事集锦地位在上升。短视频平台拥有海量的自内容创作者，能够实现对版权内容的二次加工，进一步挖掘版权的价值。
一旦短视频平台进军赛事版权领域，它与长视频平台就处于一个不平衡的对抗状态，俨然就是一个重量级拳王对阵一个轻量级拳王，KO在所难免。
对于长视频平台来说，唯一值得庆幸的是抖音尚未全面进入这一战场，而快手也仅仅是牛刀小试。但是，从它们一系列的动作（比如TikTok「抖音海外版」获得UFC版权）来看，大举进军体育版权领域也只是时间问题。
如果无法基于技术的迭代更新推出能够抗衡抖音、快手的国民级应用，腾讯视频即便吸纳了体育版权，也很难在这场隔空较量中而退。
在我看来，将腾讯体育逼入“”的，并不是高昂的版权成本，也不是原创能力的下降，抑或营收能力欠佳，而是今日头条、快手、抖音等国民级应用从技术、产品形态、运营模式以及流量上的全面碾压。
不可否认，高昂的版权成本压垮了乐视体育、暴风体育，但腾讯在版权成本的控制上还是有可称道之处，以1000万美元拿下英超一个赛季的版权甚至可以被看成经典案例。版权变现的确是一个难题，但腾讯体育在版权采购方面一直以来都没有高歌猛进，再加上背靠腾讯这棵大树，版权成本压力并不大。如果真为版权价格所累，腾讯也不会斥资几亿（具体金额待求证）拿下新赛季中超版权了，要知道如今的中超版权已非几年前可相提并论。
去年年底，腾讯体育的记者团队就开始了全面转型。这并不意味着他们的原创能力下滑。放眼当下，腾讯体育的记者团队仍堪称业界最豪华。只不过，记者们辛辛苦苦拿到的独家猛料或者专访，分分钟就被资讯类APP上的创作者们搬走。自搬运工们赚得盆满钵盈，记者们的工作价值却因此下降了。劣币良币，平台还有多大的必要斥巨资养一个记者团队呢？
论营收能力，腾讯体育过去几年也有不少成功案例，围绕篮球打造的自有IP赛事“超级企鹅联盟红蓝大战”，联手腾讯视频推出的“全运会”，以及赢德体育经纪公司都是可以尝试盈利的项目。但它们不足以扭转腾讯体育的命运。令人欣慰的一点是，这些能够盈利的项目在腾讯视频旗下仍然可以继续散发。
真正的“幕后”其实是不在同一个段位的竞争对手。“老王”预见了新闻的未来业态，但腾讯却错失了抢占这一疆域的先机。在今日头条已成气候的前提下，腾讯推出的天天快报和企鹅号无论是从产品形态还是流量方面，都无法对竞争对手构成实质性。单单定位模糊以及内耗，就令这两款产品裹足不前。
微视起步很早，中间一度被判“死缓”，后再度被激活。它的命运颠沛，状况举步维艰，如今一同被并入腾讯视频。它原本可以坐享时间窗口的红利，但因为产品形态、定位、技术等问题错过了与快手、抖音争抢第一波流量的机会。
在战略决策上的迟缓，以及技术方面的差异，让腾讯接连错失了两个风口。腾讯新闻旗下各个频道都受到了影响。体育首当其冲被整编，核心在于版权仍有着较大的价值，属于优质资产，同时体育资讯类内容已经缺少了与竞争对手扳手腕的能力。另外，腾讯体育始终是业内的一颗明星，它被整编可以被看成是行业的风向标，引起属龙的属相婚配表的轰动效应更大。
“老王”预见了纸媒的，可惜没有预见到腾讯体育被整编的命运。或许他也预见到了，毕竟他说过“内容本身不可能再有什么性的东西出现，内容会随着技术的发展而改变，有了新技术之后，内容会跟着改变自己的生产方式和形态”。只可惜他没有时间再一次成为引领体育完成新的变革。