大千世界的怪事
2008年奥运会，被广泛认为是中国体育的历史性转折点。在51枚金牌的体育事业之外，后奥运时代群众体育的发展同样有声有色。可以说，奥运会让体育观念深入国人内心，也为推动了国民健康事业的发展， 把体育的产业化进程推到了一个新的阶段。
但是，“后奥运时代”也有一些未完成的理想，在部分场馆闲置背后，矛盾突出的一点便是承载了参与、消费和赛事等等的体育场地。
近几年，“体育综合体”逐渐并迅速火热，可以说无论是从地产、建设还是场馆出发，“46号文”之后的体育场馆有了更多的面貌。而随着体育消费逐渐增多，百花争鸣的业态让体育综合体逐渐丰满了起来。
“综合体”的概念源自城市建设，现代国内商业综合体大多来自欧美，其中建设一大原则是“功能区完整、建筑统一”。也因此，综合体在成为地产目标后也自然具备了多样且复杂的功能，其中标志性案例便是万达广场的“HOPSCA”，正是“Hotel、Office、Parking、Shopping Mall、Convention、Apartment”首字母的缩写。
“很多场馆建设之初，是为了运动会或者某项赛事而修建的，而没有考虑到后续的利用。”在2016年“”期间，姚明递交了一份关于体育场馆的提案。此前，国内场馆因为建造单一，消耗大量资源，因此成本上升导致主办方办赛意愿，这对于发展体育和推动产业来说都是阻力。
场馆资源的消耗不仅影响办赛机构，群众的体育消费需求也需要得到。可以说，国内体育市场的明显变化，推动着体育事业到来了新的阶段。
另一方面，综合体背后也不可避免带着商业地产竞争，而政策也是推动力之一。除了前文说道的“46号文”中对体育综合体有提及，后续仍有新的政对此进行了更为细致的解读与规划，如：
2015年1月，国家体育总局印发《体育场馆运营管理办法》，提出鼓励建设体育服务综合体和体育产业集群；
2016年6月，国务院国务院发布《全民健身计划（2016—2020年）》，提出到2020年每周参加1次及以上体育锻炼的人数达到7亿，体育消费总规模达到1.5万亿元；
10月，《国务院办公厅关于加快发展健身休闲产业的指导意见》中提出加强健身休闲设施建设。鼓励打造健身休闲服务综合体。
但在这火热背后，不可否认的是，我们的体育综合体还处在初级阶段。相比较美国的斯台普斯中心和麦迪逊花园广场，以及英国SIV（Sheffield International Venues）这样的运营管理企业来说，国内综合体的成型时间还很漫长，在受到体育文化与市场的决定外，体育消费的业态更是一大因素。
因此，适合国内市场的体育业态便显得极为关键，而自古以来便重视教育的中华民族如今仍有这样的传统，在借着教育市场火热的列车上，培训作为体育行业中始终保持火热态势的业态，正逐渐展现出它作为时代产物的独特性。
“培训与青训相关商家的总数占30%，数量超过50家，”翔立方董事长边玉生向生态圈介绍道。尚清集团成立于2014年5月，“翔立方”是旗育综合体运营平台，集体育、文化、商业于一体，一期经营面积近3万平方米，年客流量近百万。据边玉生介绍，目前翔立方中商户比例为“442”，其中合作共建和纯自主商户各占40%，而另外的场地资源则留给了餐饮、零售等配套设施。
在综合体的背后，是培训所具备的强大现金流，而落地也需要场馆支持，此前生态圈曾报道过商场与体育培训之间的融合业态。而长时间以来，无论大小体育培训机构，需要的不仅是简单的场地，也需要专业化和功能性，因此长时间入驻价格具备亲和力的综合体是不二之选。
“私教健身中心也可以开在商务楼，但翔立方有各种体育休闲的业态，很多人过来打羽毛球、篮球等球类项目，大小商户可以在这里实现客户共享，也容易实现客户引流。”坐落在翔立方的“动也”的健身私教中心合伙人庄小米说道。
客流和空间共享是综合体迷人优势之一，但是要在此刺激居民体育参与却并不容易。因此，综合体还需要具备更多吸引客流的魅力：
很多时候，专业场馆的体育参与意味着高昂的花费，这在一定程度上无疑了客流量，而群众的日常体育休闲生活，也并非意味着大量消费，因此综合体在最开始便需要做足准备。例如李宁中心、朝阳体育公园和工人体育场等地，均能满足群众日常体育参与。
可以看到，体育综合体业态万千，但能带来稳定且可观现金流的却并不算丰富，而在培训之外，赛事也是带来客流、拉动周边消费的一大引擎。
没有商家不喜欢过节，从每年固定节日到各类促销节，这背后带来的不仅是消费，也营造了一个全民消费场景，推动多样消费文化的生成，而体育消费亦是如此，消费的构建需要多样的体育参与，赛事是人群效应最为明显的方式之一。
以NBA为例：在6月份结束NBA总决赛征程后，金州勇士队季后赛收格在美元，主要来自11场比赛的门票收入。而近几年在重建期的湖人队主场斯台普斯中心，便位于L.A. Live综合体内，在这个占地37万平米的建筑区内共有6条街区，包括ESPN总部、格莱美博物馆以及会展中心，以及餐厅、影院、酒店和公寓等。相似的还有新投入的萨克拉门托黄金一号中心球馆。
赛事对于球馆和相关业务来说具备无上价值。以着“内容为王”的五棵松为例：近几年举办过NBA中国赛、NHL中国赛、碧昂斯世界巡回演唱会以及FIBA3X3 世界巡回总决赛和华熙B-ONE篮球联赛等自创IP赛事，同时也作为CBA首钢男篮以及电竞RNG俱乐部的主场，这些都给五棵松文体中心带来了辐射效应。
刺激消费依赖消费的构建。目前五棵松体育文化中心除了凯迪拉克冠名的体育馆，消费场景还有M空间（训练馆）、五棵松HI-PAKE（篮球公园）、冰雪世界（HI-ICE），五棵松文化体育广场以及华熙LIVE-HI-UP（餐饮休闲娱乐型商业空间）等，在成为群众休闲健身和观赛之外，也为企业带来了消费客流。
当然，体育消费业态范围广泛，不同区域和综合体属性对于业态的选取也各有千秋，相比较甲骨文球馆、五棵松和L.A. Live三者间的区别，选择合适的业态和内容是综合体生长的另一关键因素。
“2018年了拓展，半年已经有5家体育综合体落地，”边玉生告诉生态圈，翔立方目前已经复制到了、天津、西安和义乌等地，包括租赁和委托管理运营等模式，而品牌的价值和IP内容将是他们后续看重的核心之一。
综合体在运营过程中逐渐成熟和经验积累后，商业化的复制模式无可厚非，但无论是体育培训还是相关业态，综合体这一强调场馆、地产与运营的生意，也能够在不同城市中实现内容的落地吗？
成都作为二线城市领头羊可以说十分重视体育发展，还曝出过承办奥运会的消息。上个月，四川金强国际赛事中心开工仪式在温江举行，这一建筑面积约10万平方米、计划投资9亿元的体育中心对标的是纽约麦迪逊花园广场，而在这背后则是成都市的体育规划与政策支持，以及相关企业的不断努力。
上个月，万馆体育与深圳市体育中心达成合作，将提供咨询服务。据生态圈了解，类似于万馆体的企业不在少数，如今伴随着综合体和场馆，
专业运营管理企业正成逐渐崛起，曾经被的“学体育管理去管谁”的人才们，如今也将会有着多样的从业机会。
2008年那场举国奥运结束之后，国内体育市场并没有如愿迎来爆发，但在这之后的10年里，场地这一制约因素，却正在悄然改变着。
当然，需要承认的是，在不同的地区，综合体的背后还有着供给侧、场馆、满足群众消费、地产转型等等原因，这也从一开始便决定了综合体的定位以及后续的运营管理方向。
奥运十年已过，未来黄金时代将至未至，想要让体育成正掀起风暴的力量，想要让体育综合体真正承载中国体育的消费乃至未来，离不开的是体育从业者们的创造力与不懈，是资本与行业领军企业的持续探索。
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