专访匹克体育董事长许景南，记者深感荣幸之时，更庆幸这是一次与业界大佬面对面的学习良机。作为《中外鞋苑》“封面故事”的首位业界专访嘉宾，许景南在鞋服行业可谓是一位举足轻重的人物。创业近30年来，许景南所带领的匹克，从最早栖身于泉州众多鞋服代加工小企业中的一员，稳步发展为“鞋服界的华为”，其坚守创建国际品牌的从未，取得了一次又一次的辉煌成就，甚至被冠以“冠军的伙伴”，成长之堪称光彩夺目。在全球经济低迷、中国经济下行压力加剧的当下，有着闽南人“爱拼才会赢”强大基因的许景南却依然信心满满，对其为匹克制定的“10年三百”国际战略目标侃侃而谈。时至今日，只用了短短三年的时间，许景南与他的团队就完成了他当初提出的“10年三百”国际战略目标中的“二百”。在接下来的日子里，许景南将带领他的团队，在已经建立起的全球化战略的既定框架下，向“实现外销收入100亿”的梦想全速进发！
在记者的印象中，匹克掌舵人许景南务实、勤勉、从容、谦和，又不乏亲和力。专访当天，记者一行按照事先约定好的时间提前到达他的办公室。由于在此之前许景南正在会见客人，他特意让秘书转告我们采访时间可能往后顺延一会儿，并秘书要安排好记者一行稍作休息。作为专注鞋服行业近30年的前辈，作为带领千军万马创建国际品牌的领军人，还能如此贴心与富亲和力，着实让记者。
1955年出生于泉州东海乡汀村的许景南，和那个时代的许多人一样，儿时他一直生活在贫困的阴影里。为了解决家里温饱问题，改变穷困的现状，高中毕业后，他先后从事过抓鱼、拉板车的工作。拉板车不但给许景南带来了第一桶金，更了他坚强的意志。这使他后来在面对事业的大风大浪时，依然能够保持从容心态，不忘初心地自己的国际化战略目标，做大做强匹克这个平台。
1978年，在的中，许景南终于看到了英雄用武之地的机会，他先后创办了包装厂、拖鞋厂、机砖厂等小型企业，并在众多企业主中崭露头角。经过十年的艰苦奋斗，有了一定经验与资金积累后，至1988年时，由于泉州胶鞋厂生意很好，且自己有耐克在泉州鞋厂的人脉关系，他决定筹资建厂，准备为耐克配套加工。岂料厂房刚建好，耐克就搬离了泉州。这意料之外的变故，却给许景南带来了新的机遇。瞄准运动鞋市场的许景南召集了耐克留下来的技术人员和工人，决定自己做鞋，并要创出属于自己的运动鞋品牌。功夫不负有心人，1989年，第一双匹克牌运动鞋上市。
自此，雄心勃勃的许景南带领团队，为创建属于中国自己的国际化品牌劈荆斩刺，一狂奔：从1991年大胆提出“创国际品牌”，到初步规划国际化发展的“六步走”战略（名称、商标、管理及产品质量标准、品牌、资本和市场的国际化），力图把“匹克”打造成被全球不同语言、不同文化的消费者接受和记忆的国际品牌；从1993年福建泉州匹克集团正式挂牌，到与NBA、FIBA、WTA等国际顶尖赛事组织及帕克、巴蒂尔、霍华德等国际球星的合作，推动品牌的国际化发展；从1995年通过了I S O9002国际质量管理体系和产品质量体系的认证，到2009年匹克在资本市场挂牌上市，实现资本国际化，乃至近年来提出的“三百”宏伟目标……
一走来，坚韧的许景南不浮夸、不张扬。如今，已逾花甲之年的他，并没有满足当前所取得的成就而打算停下脚步歇一歇，而是继续斗志昂扬地朝着他设定的“国际化战略”的百亿梦想奋进！
匹克体育与2届联盟盖帽王、3届最佳防守球员、5届篮板王、8届全明星球员、火箭队球星德怀特-霍华德正式签约。
许景南：我青少年所处的那个年代实在太贫穷了，众多人都吃不饱、穿不暖。“穷则思变”，当时最朴素的想法就是要通过自食其力解决温饱问题。因此，我高中毕业后就做了许多基层工作，只要能挣到钱，改变生活现状就可以。之后又尝试创业办厂，为自己积累了企业经营、管理方面的很多经验，也积累了一些资金。
现在回想起来，我当时果断创业的最大驱动力，应该是基于后我对未来发展形势的判断：绝不会走回头，必然会使中国变得很强大。国家强大了，个人实现人生价值就会有最强大的保障。在国家提出的初期，包括泉州在内的大多数地方依然还抱着观望的态度，只有当时前沿阵地的广州、深圳发力较快。当看到广州、深圳等地获得了初期的红利后，泉州市就迅速提出，要紧紧依靠民营企业与外资来发展泉州经济。泉州籍华侨在海外有800多万人，外资非常丰富。因此，在引入外资方面，泉州有着得天独厚的优势。
当时民营经济在泉州确实比较落后，就是让市场优化配置资源，让民营经济成为市场的主体。我之所以选择做运动鞋，是因为让我有了更开阔的视野，让我看到了经济全球化的必然性，给了我接触世界、融入全球市场的机会。同时，我认为运动鞋作为日常必需消费品，不会受到地域的，全球市场对品牌的需求会很大，这将是我一辈子的事业。用一生的时间做好这件事，我就非常满足了。
许景南：创业过程中，肯定会经历很多风风雨雨，不可能一帆风顺。这个过程中，我觉得最大的困难是“不被认同”。
一方面表现在企业外部，中国特色的社会主义充分表现了社会主义在中国的特色，但是社会上有些人却将这种体制的特色套用在经济上，从而提出社会主义市场经济，试图走回计划经济的老。这是对市场经济发展的不信任，担心市场经济的发展走不了多远，更不看好符合市场经济发展潮流的民营经济的代表——民营企业的未来发展。而在我看来，市场经济是一个中性词，并没有姓资姓社一说。
另一方面，在早期我提出创国际品牌时，企业内部很多人都觉得这是天方夜谭、不可能实现的事情，从而遭受到质疑。还有，我们的股票在目前只有9-10倍的市盈率，这也说明投资者的认同还不够。这些都会成为影响我们品牌国际化进程的不利因素。作为匹克未来的人，志华（记者备注：许景南的长子）对国际化的战略目标是很认同的，这让我很欣慰。尽管我们很难在短时间内去改变这种不认同，但是我们别无选择，唯有朝着国际化的目标付诸行动，努力做出好成绩，用实际行动来减少这些不认同，争取外面更多的认同。
许景南：从市场经济角度来看，现在这个的时代为大众创业提供了一个很好的机会。如果对“是将社会资源进行优化配置”这句话有深刻的理解，就会对创业很有信心。这么多年的经历，让我真切地感受到：资本市场一定会青睐酬勤的人。创业者只要有良好的学习能力，有合适的商业模式，还足够勤奋努力的话，人才就会向你靠拢，资金就会向你聚集，所有的资源就都会向你汇聚。
许景南：我觉得品牌建设最应该注重的是价值观问题。品牌是一个很复杂的问题，包括质量、管理、文化、价值观等方面，但我认为价值观是最核心的，因为价值观贯穿了整个品牌的建设。品牌通常要为顾客提供两个核心的东西：一是实用价值，二是附加价值。实用价值是产品标准的东西，比较好实现，也是不能少的。附加价值就很复杂了，包括文化、行为、意识形态等很胎梦大全多方面。无论如何，品牌的价值观一定要为顾客着想，对社会负责任。品牌建设过程中，创新也非常重要。我认为，创新最基础的是能虚心学习，同时要了解事物的本质。创新不是空中楼阁，控制好成本，取得好效益，为顾客创造出价值来，才是创新的核心所在。但是，创新不是，那种“羊毛出在猪身上”、“碰到风口猪都会”的创新论调，我觉得都是不计成本或是成本哗众取宠的行为，实在不可取。
许景南：匹克文化价值体系的核心，就是提出创国际化品牌并认同落实好。这既是我的初心，也是匹克的战略目标，更符合中国目前发展的需求。作为一个负责任的民族品牌，匹克一定要地参与到中华民族的伟大复兴的事业中来，这是一种神圣的时代感。
匹克近30年的品牌影响力，积累了很多宝贵的经验和无形资产。同时战略目标清晰，战术也非常明确，历经近30年的磨砺沉淀下来的团队也足够优秀。我经常举例说：“给你100亿，用10年的时间，能否打造出一个全球性的国际品牌来？”没有人说敢。所以说，一个品牌的文化、团队、无形资产等软实力比巨大的资金更有用。
许景南：当前，我们已经基本建立了一个全球框架，这并不是简单一句话的事情，而是经过多年的努力逐步分解来实现的。大致有这么四个阶段：从开始的OEM制造加工到做品牌，为第一阶段。从提出做品牌后的半年到一年，我们又提出要做国际品牌，为第二阶段。这基于中国打开国门、世界的大好背景，以及由此所激发出来的巨大消费市场。这一阶段，从1991年启动品牌国际化至2009年上市的长达18年的时间里，都是在紧紧围绕着“品牌国际化”的目标做准备(从名称的国际化到管理与产品质量标准的国际化，到商标的国际化，再到品牌国际化)。比如，名称国际化，当时将“峰登”改为“匹克”，就是为了进入到国际市场后，容易被理解与接纳。融入世界方面，我们通过严格执行国际管理标准ISO9000、ISO14000、ISO8000来融入国际管理标准体系，达到产品质量标准国际化。至于商标国际化，我们已经在全球180多个国家注册了商标。商标国际化后，我们才有资格要求这些国家对我们的商标认同和，才有可能去做品牌国际化的推广。在品牌国际化的进程中，匹克与NBA、FIBA、WTA、奥运会等国际顶尖赛事组织及帕克、巴蒂尔、霍华德等国际球星的合作，就是要获得他们的背书与代言。上述四个国际化步骤，是前后衔接、相辅相成的，缺一不可。第三阶段，就是资本国际化，这是企业充分获取各方资源的一个过程，2009年匹克在上市是这一阶段目标实现的标志。第四阶段，就是从资本国际化到市场国际化。
我们在美国成立公司，在纽约广场投放广告，就是为了带动全球的招商，加速市场国际化的进程。在此背景下，我们提出了10年三个100目标：一是要在全球100个国家或地区注册商标，这个我们已经完成了；二是要在100个国家或地区有销售，今年我们这个目标也完成了；三是外销要达到100亿元，这还需要在接下来的几年里继续努力。
2012年伦敦奥运会女子B M X小轮车项目银牌获得者萨拉•沃克将她在奥运会登台领所穿的、由匹克赞助的代表团队服赠送给了奥林匹克博物馆。国际奥委会出席了赠送仪式并亲自从沃克的手中接过了这件匹克战袍。
许景南：在匹克国际化进程中，最让我引以为豪的是：匹克赞助的队伍一次又一次的取得了好成绩，匹克品牌也一次又一次地在国际舞台上得到了宣传推广，并获得了全球众多国家的认可，实现了多赢的发展局面。
我认为互动是匹克国际化进程的动力源泉，其实，人生、事业莫不都是如此。从2009年至今，N BA总决赛拥有匹克签约球员的球队在绝大多数情况下，都拿到了总冠军，实现了8年7冠，匹克冠军定律一次次地被印证。匹克赞助的塞尔维亚男篮拿了四届世锦赛亚军、尼日利亚男篮获得了非洲冠军、伊朗男篮获得了亚洲冠军；女篮与匹克签约后就获得了世界冠军；匹克赞助的斯洛文尼亚、巴西等国家的运动员个人也有不少获得了奥运会冠军……
2014年12月，李克强总理访问塞尔维亚时，收到了塞尔维亚总理武契奇赠送的一件匹克白色球衣。这件球衣是塞尔维亚国家篮球队的1号球衣，球衣上特别写上了李克强名字的中英文。这让我感到特别骄傲。我想这件特别的球衣至少可以说明两个问题：一是对中国品牌与产品的认同，二是感谢中国品牌对他们的支持。
在匹克赞助斯洛文尼亚参加2016年巴西奥运会的签约活动上，他们总统就亲自了我。他见到我后，说了两句话，第一句是“终于把你盼来了”。这是因为上一届奥运会我们也赞助了斯洛文尼亚，在当地已经有了一定的影响力。更关键的是，匹克是来自中国的品牌，代表了中国形象。总统这么说，是对中国实力的认可，是对中国品牌的认可。第二句是“中国那么大，你们为什么还在这边拓展市场？”我回答说：“虽然中国很大，但是世界更大。”总统听了非常高兴，还主动要求穿匹克的服装和鞋子去跑步。
许景南：对于进入匹克大家庭的所有人员来说，无论是外部聘请的职业经理人，还是内部培养的员工，甚至是自己的子女，我只有两个要求：他们必须认同匹克文化及战略目标，必须要正能量。因为匹克事业是一项伟大光荣而又长期艰巨的事业，不能只盯着短期利益来做事。在我看来，能够正能量、认同公司战略目标的人都是人才。我认为我办公室的秘书就是人才，她每天帮我处理了很多事情，如果没有她有条不紊地对我工作时间的细致安排，就不会有我现在从容自如地在这里接受你的采访了（笑）。
在对人才的理解与使用上，公司内部开始也有不同的声音，他们认为要从一些大牌公司找国际人才过来带动我们，但是我认为这种做法是有风险的。因为文化融入、理解、沟通的成本高，必然会导致实际工作效率低下。我一直：只要平台好了，足够大了，人才自然就会聚拢而来。如果平台不够大、不够好，就算请那些大牌的职业经理人来了也没什么用。这牵涉到人才与平台是否匹配、是否可以发挥高效的问题。对人才的使用一定要合适，不能背道而驰、强拧着来，好的平台与人才是相辅相成的。
对于人才的培养，我还是比较看重从公司内部来培养。从公司内部培养出来的人才优势在于，他们对企业的发展目标感受最深，他们是对公司最有感情的人，知道什么事符合公司的利益，什么事公司的利益，而且也最有动力去。当然，我还强调我们自己要有虚怀若谷的心态，善于虚心学习，充分地去了解世界，更好地融入到世界中。
许景南：鞋服产业进入门槛偏低，但是这个产业非常重要。鞋服作为必需消费品来说，一定是长期存在的。不过，人们的消费需求是不断变化的。因此，鞋服产品要紧跟时代潮流，不断升级，以满足穿着舒适且降低成本的需求。
从全球范围来看，鞋服产业链在中国最完整。这主要是因为中国有十四亿人的巨大市场，掌握了熟练技术且勤劳的工人效率高（性价比高），产品品质有保障。在有完整产业链的中国生产出来的鞋服产品，档次也都是世界一流的。尽管近几年劳动力成本相对低廉的东南亚及非洲承接了鞋服制造业，但是其熟练工人缺乏，效率低下，且产业链配套不完善，生产出来的产品品质难以得到保障。而且，有些高端产品在那些新兴市场都是生产不出来的。比如，像篮球鞋这种高端产品，印尼就缺乏成熟的技术与专利、高级的材料（如精密度、承重力、性、缓冲性等）、熟练的工人等配套能力来生产。
对于行业、企业的转型来说，我觉得风险还是比较大。转型应该是一种自然而然的行为，不是依靠谁来推动的，这也是市场经济规律的一种体现。企业做不下去了，自己自然会想办法转型的。而升级要靠创新来推动，创新是的，升级应是企业一直要做的事情。
今年是体育大年，有欧洲杯、美洲杯、奥运会，加上中国国家体育产业5万亿的大盘子，对我们体育用品的企业来说，这是一个很好的机会，我很有信心。
许景南：有人问我，你凭什么同耐克、阿迪达斯竞争？对此，我非常有信心，这种信心源们有强大的国家做背书、有巨大的市场为基础。尽管阿迪达斯和耐克这些品牌做国际化比较早、体量大，品牌运营也做的好，但是匹克也有他们没有的优势，那就是中国人的情商、效率和产业链。
我一直认为，他们能做到的，我们也一定能做到；他们做不到的，我们也可以做到。他们所采用的同国际高端组织的体育赛事、明星合作的商业模式，我们可以通过学习、实践来做的更好。比如，篮球世界杯现场的赞助都是中国元素、匹克元素，1/4决赛的现场广告是我们的，毛巾、裁判服都是我们的。我们赞助的6个队中，有3个进入16强，塞尔维亚拿到第二名。我本人还成为颁现场唯一的一个中国人。比如，我们赞助参加奥运会的国家、我们签约的N BA球员阵营、级别及影响力，也是大家有目共睹的。
由于他们体量大，内部组织结构相对复杂一些，相对官僚一些，反应时间肯定会长一些，效率也会相对低一些。还有，中国人的情商是世界一流的。“情商”是中国五千年来的文化传统、深厚的情感积淀，包含多重属性，有“诚信、责任、互帮互助、和谐、双赢”等等。他们是以商业性为主，而我们是以先交朋友为主。我们提出，进入匹克就是一家人。所以，一家人就有一家人的做法，商业性就有商业性的做法。情商也是一种智慧的体现，加上中国人的勤劳、勇敢、坚韧，我们做事取得的效果一定会更好。
前面我也谈到了中国有完整的鞋服制造产业链，匹克多年来就已经将管理与产品质量标准同国际化接轨了，与耐克、阿迪达斯的鞋服产品标准都是一样的，产品质量也一样很好。
许景南：刚才我讲到的3个100目标中的第三个目标，即在10年内外销收入达到100亿元，将会是匹克未来几年重点要做的事情。要全力以赴将这个战略实施好，努力做好国内国际市场的互动：以中国市场国际市场的拓展，以国际市场的拓展带动中国市场，促使品牌管理、产品研发、服务质量、团队凝聚力都能有更好的提升。这个以内保外、以外带内的国际化战略得以顺利实现，要归结于前20多年的基础准备工作。而互联网又为匹克提供了一个实现内外互动的便利机会，如昨天（2016年6月20日）骑士夺得2016年NBA总冠军,各大网络就在第一时间内发布了这个消息，匹克的“冠军定律”又再一次被传去了。
积极参与各项赛事，也是我们未来继续要做的事。2016年巴西奥运会，匹克赞助了10个国家队，占比近5%。以前是中国运动员在奥运赛场争夺牌，现在是服饰品牌一起在争夺赛场风景。当我们赞助的这些国家的运动员在入场、获，甚至比赛时，都穿着匹克体育的服饰，那是多么令人兴奋与自豪的事情。另外，我们也计划向品牌运营商转变，不断延伸产品线，扩大授权，争取更多的合作。这对很多希望创业的年轻人说，是一个难得的好机会。在当前电商发达、大众创业、万众创新的时代背景下，年轻人想创立一个新品牌，还是有难度的。而我们已经做了近30年，平台已经搭建好了，品牌的影响力已经有了。
许景南：上市对公司来说，是获取各种资源的保障，也是公司上市最大的目的。不过，资本市场只有同实业相结合，才有强大的生命力。匹克从上市到第二次融资，大概拿到了20亿港币，为匹克创国际品牌提供了资金上的保障。2015年匹克的投资者就分红了约3亿元港币。尽管我们的股票在目前只有9～10倍左右的市盈率，资本市场容量也还比较有限，但是也基本上达到了我们的预期目标。
先进行私有化，再根据进展情况考虑接下来要做的事情。未来每个月匹克都会按照联交所进行相应的披露，目前公司对未来的私有化计划及时间表还没有更多的考虑。
他的、一举一动，都会成为鞋服行业关注的焦点。因为，他是许景南，一位坚定走国际化道的潮流引领者，一位坚守鞋服行业近30年之久的长跑者。
长跑需要耐得住寂寞，需要蕴蓄体力以备必要的冲刺，需要抵制途中太多的，需要被人超越时的平和。这一切，许景南做到了，并且做得很漂亮。
许景南在福建泉州出生长大，算得上是典型的闽南土著。尽管南人北相，国字脸，重眉，不笑时，有股碾压过对方的气势，但是与生俱来的闽商气质在许景南身上洋溢。许景南的思想管理渗透进了中式哲学与权谋，例如对“情商”、“责任”、“谦虚”、“双赢”等词语都进行了重新诠释。所谓“洞明皆学问”，匹克早期就是在他这套逻辑护航之下才得以漂流过一个个险滩。如今，许景南以他对全球化战略的专注与，继续带领团队朝着更远大的理想迈进。
能够于近两个小时内，面对面地和许景南在一起谈创业、说行业、聊事业、侃人生，成为记者人生一次难得的学习体验。
在采访中，许景南向记者表示：“创世界品牌，为民族工业争光，为繁荣地方经济作贡献，这是我们企业的旨，也是我个人的追求。”他还一再强调，国家的强大，为匹克创国际品牌奠定了非常好的基础。他动情地说：“我们企业的命运是与国家的强大分不开的，我无时无刻不在体验着品牌与国家同命运、共呼吸的真切感受。”
结束后，记者就“什么是幸福”这样比较常规的话题请教了许景南。对此，许景南给出了与众不同的答案：匹克事业发展到现在，有这么好的团队，并建立起了全球化的框架，为国家为社会做了企业该做的事情，很有成就感，我觉得事业的成功就是最大的幸福！
财富、荣誉、名声、天伦之乐……这些被看作能带来幸福的元素，在许景南对幸福的理解中，丝毫没有被提及，倒是在专注、坚守事业所取得的成绩之后，能为国家为社会尽一点绵薄之力的那种满足感，成为他对幸福最走心的理解。因此，对于“什么是幸福”这个每个人都会偶尔想到的话题，即使许景南给出的答案有些高大上，即使不是每个人都适用，至少也值得借鉴。因为答案的背后，融合着他发自肺腑的亲身感受。返回搜狐，查看更多