脸上的痣图解2017年年底，河南中烟黄金技园正式启用。图为近日河南中烟技术人员在新建的微生物实验室里做实验。
2017年以来，河南中烟工业有限责任公司聚焦建设创新型企业战略目标，大力实施创新驱动发展战略，强化产品创新、强化、强化平台建设，不断凝聚发展新动能，推动科技创新工作迈上新起点。
产品创新跨上新台阶，“黄金叶”（乐途）荣获“2015~2017年度行业十大优秀卷烟新产品”称号；申报PCT国际专利3件，攻克专利壁垒；申报并承担行业标准5项，牵头承担2项；自主设计特种醋纤丝束，成功研发“低压降、低过滤”系列细支滤棒；1人获评行业研究员资格，2人入选行业科技领军人才和学科带头人评审委员会专家库……
2017年，河南中烟运用蓝海思维，紧紧抓住市场需求细分的机遇，以一二类烟再布局为核心，深入推进产品创新，有力支撑品牌转型升级。
按照“、有中生新、新中求进”的研发思，河南中烟与郑州烟草研究院健全联合研发机制，组建联合研发团队，共同推进产品研发；营销中心推动“研发端口”从产品端延伸至消费端，先后完成了高新特产品等系列新品研发，为“黄金叶”“6+N产品体系”构建提供了有力支撑。
落实“新品要新、高档要高、特色要特”的工作要求，河南中烟把产品集成创新作为提高产品研发成功率的重要手段，深入开展细支烟重大专项研究、双爆珠滤棒、炫彩接装纸等技术集成应用，大力实施爆珠、低焦油、高档短支及中细支等特色卷烟产品的集成创新，形成了适用于“黄金叶”品牌的集成创新体系，以创新产品引领“黄金叶”品牌发展跑出新的“加速度”。
与此同时，河南中烟聚焦重点规格，制定质量方案，健全质量控制体系，优化工艺技术标准，开展配方精细，指导黄金叶生产制造中心、许昌卷烟厂构建实施了“天系列”“6+1”和“黄金叶”（乐途）质量管控模式，稳定提升产品质量。
2017年，“黄金叶”系列中的天叶、天香细支、爱尚销量增幅分别为27.06%、144.67%和39.28%，在行业同价位类别卷烟中分别排名第2、第3和第4；“黄金叶”（乐途）销量突破10万箱，成为行业短支烟第一大单品。
以品牌需求为引领，2017年，河南中烟集聚烟草前沿技术、品牌应用技术和生产制造技术的创新势能，全面打造品牌核心竞争力。
河南中烟科技工作者深知，核心技术买不来、要不来、讨不来，只有掌握在自己手中，才能牢牢掌握发展主动权。
面对行业正在兴起的微生物技术研究新趋势，河南中烟在生物材料、生物产香、生物减害、生物检测等方面展开技术攻关，突破技术瓶颈，奋力抢占技术制高点。《以微生物技术为核心加速烟叶醇化过程关键技术研究》项目，有效加速烟叶醇化过程，进一步改善烟叶内在质量、提高卷烟原料品质。
问题在实践中产生，也要在实践中解决。为了升级品牌应用技术，河南中烟问题导向，持续研究制约公司技术创新能力提升的通用性技术和基础性技术，推进技术升级和迭代更新。比如，片形调控技术在宝丰打叶复烤专线上得以应用，有效解决了超、、含梗率占比高的问题；依托《甘薯香精规模化生产工艺研究与应用》项目，建成了一条500千克/批天然烤甜香料全自动生产线，开创了河南中烟科研产业化的先例。
河南中烟所属卷烟厂各显其能，创新生产制造技术，全面升级“金叶制造”。黄金叶生产制造中心通过开展细支烟柔性化生产制造研究，系统优化再造烟叶成丝线%；许昌卷烟厂自主完成短支软盒和短支硬盒设备创新，形成短支烟精益生产保障体系，率先在行业扛起短支烟生产示范大旗；洛阳卷烟厂推进制丝工艺质量管控关键技术，建立了集参数筛选、参数优化和数据分析于一体的制丝工艺参数优化方法体系，有效提升了制丝工艺质量水平。
科技创新是一个系统工程，机制链、资金链、政策链相互交织与支撑，只有不断完善体制机制、协同创新，方能形成科技创新强大合力。
为此，河南中烟明确国家级技术中心建设目标，科学规划并建成黄金技园；围绕打造“一中心”、建设“五高地”方向，扎实推进组织机构、创新模式、运作机制三个方面；着力优、建机制、育人才，有效激发创新活力、创新潜力。
瞄准行业科研和技术前瞻方向，河南中烟在专业领域布局建立了一批式创新平台，涵盖了卷烟技术各个要素。截至目前，获批省部级创新平台9个，与行业内外联合建设科技创新平台8个，使科技创新工作从公司内部、科研院所延伸到了烟田地头、复烤企业、材料源头。
平台的作用是有效聚集创新要素，孵化更多创新。为此，河南中烟鼓励技术中心各平台逐步改变“俄罗斯套娃”式的行政管理模式，同时大胆探索建立各平台法人实体化运作模式，增强各平台技术创新自主性。作为试点，香精香料工程研究中心率先谋划管投分离、自主经营机制，有效拓宽了技术许可、技术转让、产业孵化等多种营收途径。
2017年，河南中烟发布新版《科技项目管理办法》，实施科技项目分级管理，赋予卷烟厂更大自主权，同时抓实项目资金监管使用，强化重点项目费用支出情况分析，将规范管理思想融入项目立项、项目过程、项目结题的管理全过程，理顺科技创新流程，体制机制障碍，为科技创新工作腾出更大的发展空间。
河南中烟十分注重推进全员创新机制建设，注重发挥各厂创新主体作用，充分利用实践性课题研究、人才共享课题攻关、技术革新、QC活动、精益改善等工作载体，有效解决生产制造技术难题，降低企业生产运行成本。黄金叶生产制造中心科研人员王守强带领团队开展空调节能技术研究，形成空调节能操作法，2017年空调能耗同比下降31.5%，累计产生经济效益930万元。
硬实力、软实力，归根到底是人才实力。如何才能形成识才、聚才、育才的创新格局？在七级专业技术成长通道的基础上，河南中烟不惟学历、不惟资历，开展分类绩效管理模式和人才通道建设，不断凝聚和培养优秀科技人才、管理人才；强化“内部造血”意识，明确以不低于1:3的配套励和项目资金比例，用政策引导和激励，努力培养造就一批行业的高端人才；建立以科技创新质量、贡献、绩效为导向的分类评价体系，加大科研产出、科技贡献、在科技人员薪酬中的比重，提高科技人员相关待遇，实现以收入彰显才智、以荣誉体现价值。
今年“五一”前夕传来喜讯，许昌卷烟厂生产制造二部维修班班长韩建夫、南阳卷烟厂车间主任张涛荣获“全国五一劳动章”，安阳卷烟厂制丝车间“孟瑾创新工作室”获评全国工人先锋号。
“通过持续完善人才通道建设机制，持续完善薪酬激励机制，持续完善高端人才培养机制，最终让‘工匠级’的人才不断涌现。”面向未来，河南中烟科学技术委员会委员、技术中心主任彭桂新表示，要创一流、育一流人才、塑一流品牌，凝聚起创新的磅礴之力，在新时代展现新作为。
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